重庆国资委党委从3月24日起，在市属国有重点企业中全面启动企业违规投资、违规转借贷款、开办关联公司“围啃”国企、违反“三重一大”规定决策及违规招投标等“五个专项”治理工作。日前，37户市属国有重点企业已全面展开，专项治理工作正扎实推进。

一是领导重视，行动迅速，党委书记“挂帅出征”。重庆国资委党委成立了整改工作领导小组，落实专门力量组成专班集中办公，并召开了市属国有重点企业专项治理工作会，全面部署企业违规投资等“五个专项”治理工作。。

二是精编方案，明确任务，层层压实问题整改主体责任。重庆国资委党委制发了整改措施和任务分工方案，梳理出涉及5个方面、115项具体整改工作任务，并形成工作台账，明确责任领导、牵头处室和完成时限等要求，层层压实责任。各市属国有重点企业认真检查和梳理存在的问题，制定了符合企业自身实际、针对性强的专项治理工作方案，确保专项治理工作“不悬空”“全见底”。

三是自查自纠，举一反三，着眼建立监督管理长效机制。重庆国资委党委紧紧抓住专项治理工作关键、牢牢对准专项治理工作焦点，对违规投资等“五个专项”进行全面清理，目前，37户市属国有重点企业全面展开“五个专项”治理工作的自查自纠，已全部提交违规招投标自查整改报告。重庆国资委制发了《重庆市市属国有企业投资监督管理办法》《重庆市市属国有企业境外投资监督管理办法》《重庆市市属国有企业投资负面清单》《关于探索构建大监督工作机制的指导意见》，正在着手修订完善《关于加强和改进市属国有重点企业监事会建设的意见》《市属国有重点企业内部审计办法》《市属国有企业法治建设实施规划》《关于规范市属国有重点企业工程招投标工作的通知》等，进一步扎紧制度的“笼子”。

四是建立台账，强化督办，推动专项治理工作落到实处。为加大专项治理工作深入力度，重庆国资委对专项治理工作实行台账管理，实行“三清三进”工作督办机制，跟踪落实。市属国有重点企业结合实际，建立了台账，强化督办，推动专项治理工作落到实处。