重庆市国资委通过“三个全”，同步加强国企党建与公司治理。

一是全面修订公司章程，做到“三个明确”：

（1）充实章程总则，明确党建工作“四同步”要求，更加凸显党组织的政治核心地位；（2）增加“党委会”专章，明确党组织在公司治理中的权责和工作方式，更加凸显党组织在重大决策和选人用人上的领导把关作用；（3）完善相关章节，明确其他治理主体与党组织无缝衔接的运行机制，更加凸显体制对接、制度对接和工作对接。目前，32户国有独资和全资企业全部完成章程修订。

二是全部落实企业领导体制，做到“双向进入、交叉任职”：

（1）着力选拔政治素质和业务素质都过硬的复合型人才担任书记、董事长，对不愿抓、不会抓、抓不好党建工作的及时调整。（2）对国企党组织、书记、副书记和其他成员分别明确24项责任内容和20种负面情形，明确党建工作抓什么、怎么抓。（3）将单一绩效考核调整为综合考核，大幅提高党建考核比重，综合考核不称职的不得领取绩效年薪。目前，41户市属重点国企党委书记、董事长100%实行“一肩挑”，党员总经理100%担任党委副书记，董事会、经理层、监事会中符合条件的100%进入党委班子。

三是全力构建党组织直接或参与决策的内容和程序：明确党组织直接决策的6项内容、参与决策的11项内容，推行“四步工作法”：（1）事先论证，党组织对拟决策的重大问题，首先从是否符合党的路线方针政策等方面充分论证，提出意见建议；（2）会前沟通，党组织就集体研究的意见与董事会、经理层充分沟通，努力形成共识；（3）会上表达，进入董事会、经理层的党组织成员在决策时充分表达党组织意见，对临时动议等提出撤销或缓议意见；（4）会后报告，董事会、经理层将决策情况及时报告党组织，一起研究推动决策落实。